権力の源泉は人間にではなくタスクそのものにある

権力を分散させるのではない。元々あったところへ戻すのだ。権力の源泉は人間にではなくタスクそのものにある。

組織には必然的に権力が発生する。タスクフォースであっても一時的にしろ組織形態を採らざるを得ないだろう。それが長期であろうと、たとえ数時間であろうと。タスクの遂行には判断…あるいは意志決定が必要だからだ。

現実として、それぞれのタスクフォースに責任者は設定される。多数決は採らない。責任者は他者の言うことをすべて聞いた上で、それでも単独で決断し、その結果の責任をすべて負う。責任の転嫁は許されない。それが権力者のモラルだ。

その責任者を認めた者は、その決定に従う。全面的に。ただし反論は好きなだけして構わない。むしろ、反論しないスタッフは無能者よばわりされることを覚悟すること。責任者の意見に反論を加えるのがスタッフの最初の最も重要な作業だから。

反論できない、ということはそのタスクへの理解が足りない、ということであり、反論する、ということは責任者の視点を多様化し、その結果として可能な限り「正しい（と思われる）意志決定」に貢献するからだ。